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PROGRAMプログラム

OJT現場指導力向上研修OJT on-site leadership training

現場のOJT機能が低下している組織が多いと言われる今、「人材は放っておいても育つ」から「指導育成し定着させる」時代へと変わり、指導者の役割や責任も大きくなったと言えます。しかし、指導者として任命された社員の戸惑いや悩みは尽きません。「今の新人・若手社員が理解できない」「自分の仕事で精一杯で指導をする余裕が無い」といった意見が多く聞かれます。

この研修では、指導者に求められる役割や指導育成における基本的な考え方を理解することで、指導に対する不安を払拭、前向きな意識を醸成します。また、指導に必要なスキルを習得するとともに部下・後輩社員のタイプに応じた指導法について理解を深め、職場で実践・活用できる指導力の向上を図ります

目的PURPOSE

  1. 今の時代に求められる指導力を理解するとともに指導者として求められる心構えと役割について再認識することで、指導に対する前向きな姿勢を醸成します
  2. 計画的に意図を持って育成することの重要性を理解するとともにOJTの特徴や効果的な進め方を習得します
  3. 指導のベースとなる部下・後輩社員との信頼関係構築法に加え具体的な指導法について理解を深めます

概要SUMMARY

時間 6時間
対象 管理職、リーダー、中堅社員、指導者の方
会場 グループ型
形式 対面、オンライン、ハイブリット / 個人ワーク、ペアワーク、グループワーク、ケーススタディ

内容CONTENTS

今、現場が直面するOJTにおける問題
指導者が抱える5大お困り事
指導におけるお悩み共有【グループワーク】
人材育成は未来に繋がる大事な仕事
私たちが目指す理想の指導者とは【グループワーク】
指導者に期待されていること
指導者の役割と心構え
指導者としての不安材料をプラス要素に換える
人材育成の3つの柱
OJTのメリットとデメリットを理解する
思い付き・場当たり的な指導からの脱却
OJTの基本ステップ
OJT実施における留意点
あなたのコミュニケーション現状チェック【個人ワーク】
相互受容・相互理解に必要なマインド
相互理解を深めるコミュニケーションスキル【ペアワーク】
一人ひとりのメンバーに合わせた関わり方とは
効果的な褒め方と叱り方【ペアワーク】
成長意欲を高める仕事の任せ方
主体性を育む仕事の教え方
こんな時どうする?ケース別指導法 【ケーススタディ】 ・今の時代の新入・若手社員の指導法 / ・部下、後輩社員が異性の場合の指導法 / ・中途採用者の指導法 / ・年上の部下・後輩社員の指導法
人が育つ環境と育つ芽を摘む環境
一人で全てを抱え込まない
職場全体で育成していくためのポイント
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